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眼下,傳統(tǒng)零售業(yè)紛紛觸網(wǎng),線上下單線下收貨比比皆是,一時(shí)間迎來了業(yè)態(tài)發(fā)展新格局。我區(qū)市場(chǎng)上的那些傳統(tǒng)水果店也已經(jīng)明顯感覺到來自電商的沖擊,他們其中的一部分已經(jīng)開始涉足互聯(lián)網(wǎng),希望能開辟出第二戰(zhàn)場(chǎng)。
然而記者采訪發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)水果店觸網(wǎng),盡管看起來很美好,但是真的做起來卻困難重重。前有生鮮電商巨頭搶占先機(jī),后有產(chǎn)地直銷分食市場(chǎng),自身又受到配送服務(wù)、運(yùn)營成本、客戶體驗(yàn)等重重限制,傳統(tǒng)水果店的電商之路并不好走。
傳統(tǒng)水果店觸網(wǎng)面臨眾多挑戰(zhàn),配送人手不足,運(yùn)營成本增加,客戶體驗(yàn)難提高等成為攔路虎
位于廬山東路上的佳鄰蔬果超市就是其中一家,從今年5月以來,店主向小姐先后加入了“美團(tuán)”和“淘點(diǎn)點(diǎn)”外賣平臺(tái),但是短短4個(gè)月后,她就選擇了退出。向小姐在接受記者采訪時(shí)表示,即使在網(wǎng)上銷售,自己也只能將客戶鎖定在店址周圍。“很現(xiàn)實(shí)的一點(diǎn)就是,人手不夠,不允許我實(shí)現(xiàn)更遠(yuǎn)的配送,專門找個(gè)人做配送成本又太高。
除了配送難之外,網(wǎng)上的運(yùn)營成本也是向小姐不得不考慮的問題。“我們這些傳統(tǒng)的水果店一般都是與第三方電商平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)上合作的,比如入駐美團(tuán)外賣后,對(duì)方要求我們必須做活動(dòng),滿50元減3元,相當(dāng)于我們自己貼錢給顧客,運(yùn)營成本的提高對(duì)我們這種小水果店來說負(fù)擔(dān)實(shí)在過大。
而在另一家暫停美團(tuán)外賣的水果店負(fù)責(zé)人張先生看來,本土線上水果銷售成規(guī)模的不多,面臨的問題卻很多。“一旦我們開通線上銷售模式,就需要承擔(dān)起挑選、配送的成本,如何提升顧客的滿意度是線上水果銷售遇到的最大難題。”在他看來停止接受網(wǎng)上外賣訂單也是無奈之舉,“線下水果銷售都是消費(fèi)者自己挑選,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)消費(fèi)者本身買單;而我們線上銷售則是雇人給消費(fèi)者挑選,有了偏差毫無疑問是我們來買單。
看好更為廣闊的未來的市場(chǎng),也有傳統(tǒng)水果店經(jīng)營者選擇迎難而上,繼續(xù)“線上+線下”兩條腿走路
位于東河路上的鑫洋水果店早在去年就開始嘗試o2o的水果銷售模式,目前已經(jīng)入駐多家第三方平臺(tái)網(wǎng)上銷售平臺(tái),也擁有自己的淘寶店和微店。“從目前的營銷情況來看,網(wǎng)上銷售水果并沒有想象中那么好做。”負(fù)責(zé)人沈先生告訴記者。但在他看來,傳統(tǒng)水果店應(yīng)該更多的發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。“我們和純線上銷售的水果經(jīng)銷商相比,具有顧客體驗(yàn)的優(yōu)勢(shì),我們的實(shí)體店就相當(dāng)于顧客的體驗(yàn)中心,售后處理中心、物流站點(diǎn)等,顧客來過之后會(huì)對(duì)我們這個(gè)商家產(chǎn)生一定的信任感,這時(shí)再通過線上銷售,為顧客提供高效、便捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。