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　　會上，聯(lián)社職能部門進行各條線工作營運分析及工作布置；各網(wǎng)點匯報了第三季度工作存在問題和下階段工作計劃；分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管的工作進行安排部署。后進網(wǎng)點和個人深入剖析存在問題及不足，制定改進工作計劃。

　　壽寧聯(lián)社今年以來存款余額、市場份額呈現(xiàn)“雙增長”，對公貸款不斷取得新突破，下階段要緊緊圍繞省聯(lián)社、寧德辦事處決策部署，深化拓展三爭行動，緊跟市場動態(tài)，深刻分析自身問題，及時調(diào)整應(yīng)對策略。

一、堅定發(fā)展信心，打好“收官戰(zhàn)”

　　把“干”字放到第一位，對標對表各項經(jīng)營指標，梳理出已完成和未完成的指標，扎實算好時間賬、任務(wù)賬，查缺補漏；做實整村授信，持續(xù)筑根基，擴大覆蓋面。

二、強化隊伍建設(shè)，激發(fā)驅(qū)動力

　　建立健全員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，以專業(yè)為導(dǎo)向，實施員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，做好員工“選”“育”“留”等梯隊建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)；強化以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，完善績效考核機制，暢通轉(zhuǎn)崗晉升通道。

三、堅守底線思維，全程控風(fēng)險

　　切實提高貸款“三查”質(zhì)量，嚴格貸款準入工作，把牢風(fēng)險防控第一道防線；強化風(fēng)險管控能力，著力用好各項司法工具，提高客戶經(jīng)理管控能力；加快存量不良貸款清收進度，緊扣“堵新”和“清舊”兩個重點；壓實案防責任，確保不發(fā)生案件。

四、聚焦重點清單，抓好巡視整改

　　堅持“ 當下改”，做好“長久立”。嚴格對照整改方案要求，緊盯目標任務(wù)，緊扣時間節(jié)點，不拖不靠、加大力度，倒排工期、強力推進，實行“掛圖作戰(zhàn)，對賬銷號”，確保不落一項、不丟一條。