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　　10月17日，上杭農(nóng)商銀行召開2024年前三季度經(jīng)營分析會，總結(jié)分析今年前三季度各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成情況，部署四季度重點(diǎn)工作。我行領(lǐng)導(dǎo)班子、各部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人等參會。會議由黨委副書記、行長闕臻主持。　　

　　會上，行長闕臻通報(bào)我行前三季度經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)業(yè)務(wù)完成情況，指出當(dāng)前工作存在的主要問題，并對第四季度存貸款營銷、風(fēng)險(xiǎn)防控、財(cái)務(wù)運(yùn)營、安全生產(chǎn)、排缺補(bǔ)漏等工作進(jìn)行詳細(xì)部署，勉勵(lì)全行員工圍繞考核指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)對標(biāo)對表，全力以赴實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，打好收官戰(zhàn)；監(jiān)事長吳郁就近期現(xiàn)場檢查工作進(jìn)行專項(xiàng)部署，其他班子成員對分管條線工作進(jìn)行總結(jié)和部署；同時(shí)相關(guān)業(yè)務(wù)指標(biāo)暫時(shí)落后網(wǎng)點(diǎn)作原因分析。　　

　　會上，黨委書記、董事長廖橋生要求全行上下做到補(bǔ)短板、明弱項(xiàng)、知重點(diǎn)、定方向，并對圓滿做好收官工作提出“十五字”具體要求。

　　提信心。堅(jiān)定對經(jīng)濟(jì)形勢的信心。緊跟政策導(dǎo)向，客觀研判宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢、用好用足各項(xiàng)政策工具，加壓奮進(jìn)、對標(biāo)對表做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；堅(jiān)定對自我能力的信心。既認(rèn)清短板弱項(xiàng)，又看到成績優(yōu)勢，從深耕本土、厚植三農(nóng)和人緣地緣優(yōu)勢中再深挖、再提升，鉚足干勁、有力有效做好全年各項(xiàng)工作。

　　調(diào)結(jié)構(gòu)。優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)。持續(xù)做好營銷基礎(chǔ)性工作，積極開展社保卡業(yè)務(wù)、商戶收單專項(xiàng)營銷工作，進(jìn)一步挖掘市場潛力；優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)。延伸共富金融指導(dǎo)員金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，做好對普惠小微、涉農(nóng)等領(lǐng)域的金融支持，持續(xù)提升金融服務(wù)覆蓋率、可得性和滿意度。

　　控風(fēng)險(xiǎn)。清收多措并舉。要一戶一策、用心用情做好“不良”清收化解；控險(xiǎn)重在源頭。要敬業(yè)擔(dān)當(dāng)、在崗盡職，充分做好貸款三查工作，提升風(fēng)險(xiǎn)識別能力、做到防微杜漸、未雨綢繆。

　　強(qiáng)內(nèi)控。提升核心競爭力。充分發(fā)揮制度導(dǎo)向作用，不斷提高員工專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力；強(qiáng)化綜合運(yùn)營管理。加強(qiáng)條線監(jiān)督輔導(dǎo)，嚴(yán)防操作及涉案風(fēng)險(xiǎn)，提升服務(wù)質(zhì)效。

　　保安全。抓好員工行為管理。做常做細(xì)員工異常行為排查，筑牢從業(yè)底線、紅線、高壓線；加強(qiáng)安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實(shí)人防、技防、物防和制度防措施，持續(xù)提升安全防控水平含，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議最后強(qiáng)調(diào)：全行上下要盯短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，全力以赴、群策群力做好2024年收關(guān)和2025年首季開門紅籌備工作！